Hoy he estado con David. Hacía quince años que no hablaba con él, y me he encontrado con tiempo suficiente para hablar un rato. Me ha presentado a su mujer, diciendo: “Con Jordi hice el primer negocio de mi vida...”.

A mí me ha venido rápidamente a la cabeza a lo que se refería David: Cuando teníamos dieciséis años organizamos un Open d’Squash en Sabadell. Buscamos sponsors, programamos la competición, montamos el arbitraje y lo ejecutamos. David me recordaba que ganamos 30.000 pesetas cada uno de los tres chicos que lo organizábamos (unos 350 euros en dinero de hoy). Fue una iniciativa singular, no montamos el campeonato porque nos gustase el squash (bueno, a mí sí), sino para ganar dinero. ¡Y lo conseguimos!

David era (es) un excelente comercial. Visitamos juntos un montón de patrocinadores para pedirles el dinero para el campeonato, explicándoles que obtendría no sé qué rentabilidad al anunciarse en las chapas de las pistas. El caso es que muchos “compraron” la idea y el Open fue un hecho.

Hoy, muchos años después de aquella “gesta”, he querido saber cómo le iba a David. Lo lleva bastante bien, me parece. Es director comercial de una empresa que importa pescado, tiene cuatro hijos y, en apariencia, disfruta de un nivel de vida más que correcto.

El problema, pero, es que David vale mucho más. David podría ser un gran empresario, o un directivo de primera división: es listo, empático, trabajador e inquieto, pero... dejó los estudios en primero de BUP para ponerse a trabajar con su padre en el mercado.

Hoy me ha explicado cuatro cosas de su trabajo y ha dejado ir unas cuantas frases dignas de la mejor escuela de negocios del mundo. Tiene mucha visión de la jugada, tratando con la gente es invencible y su astucia para el mercadeo, desarrollada en el competitivo mercado municipal de Sabadell, es insuperable.

¿Entonces? ¿Por qué no es una persona influyente a nivel empresarial? ¿Porque no tiene los conocimientos que dan en la universidad? ¿Porque no sabe qué es la elasticidad cruzada de la demanda o resolver un algoritmo de Bellman-Kalaba? Pues pienso que no es por eso. Yo lo sé y no lo he utilizado nunca (ni creo que a estas alturas lo haga servir).

Creo que David ha sufrido la ignorante censura de sus superiores, que sí han pasado por la universidad. Éstos, como grandes talibanes del pedigrí, dejan a un lado gente extraordinariamente válida como David sencillamente porque no tienen estudios universitarios. A David difícilmente le dejarán ser director general de una empresa (por más cualidades que tenga), porque no quieren que tenga por debajo suyo diplomados y licenciados con más horas de aula, pero con menos talento.

Fijémonos en que todas estas estrellas sin estudios universitarios acaban trabajando en la función comercial, el lugar donde los resultados son más visibles, y se pasa por alto la titulación.