La empresa familiar
Las diferentes problemáticas que afectan a la empresa familiar piden soluciones logradas con la perspectiva de ópticas muy diferentes, pero que a la vez deben estar adecuadamente coordinadas.
Por ejemplo, el hecho de separar propiedad de gestión, la dificultad para alinear los intereses de los integrantes de la segunda generación entre ellos, a la vez que ajustándolos a los del propio fundador, o el papel que deben tener los miembros de la familia que no participan en la empresa.
La vertiente económica asegura la continuidad y la ampliación, si es posible, del patrimonio. La psicológica quiere descubrir las voluntades de las partes implicadas (progenitores, hijos, otros familiares, etc.) y encontrar los puntos comunes. La vertiente jurídica da forma a los acuerdos establecidos.
El protocolo familiar es un proceso que culmina en un acuerdo escrito entre los miembros de una misma familia, y que tiene implicaciones en directivos no familiares. Permite afrontar el futuro ordenadamente, y puede implicar el seguimiento de los acuerdos y las medidas correctoras a emprender delante de casuísticas no previstas.
Hace más de quince años que llevamos a cabo esta tarea de apoyo a la familia empresaria y participamos en consejos de familia de diversas organizaciones.
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