Perfil de la empresa

Un grupo de empresas vallesanas presenta una estructura familiar en la propiedad.

Los fundadores quieren hacer participar a sus cuatro hijos en la dirección y la gestión de la empresa, pero no saben bien cómo hacerlo para conseguir dos objetivos:

• Mantener la solvencia del grupo y la mejor gestión posible
• Mantener la armonía familiar, tanto con los hijos como con las respectivas parejas de éstos

La actuación

Primero se pone de manifiesto la voluntad de los fundadores en lo que se pretende conseguir.

MercaConsult reune a los cuatro hijos del matrimonio y les hace un proceso de coaching para hacerles partícipes de la problemática del proceso de relevo. Se separa a los hijos en dos grupos: los que serán simplemente accionistas (y, por tanto, sólo asistirán a los consejos de administración para aportar su visión) y los que, además de accionistas, también tendrán un papel relevante en la gestión de la compañía.

Durante un año y de forma semanal, los consultores se reunen con los hijos para perfilar un marco de actuación, que regulará desde la política de dividendos hasta la posibilidad, o no, de que algunos de los miembros de la familia trabajen en la empresa: es el Protocolo Familiar.

Los acuerdos pasan el filtro jurídico y se elevan a públicos. Se modifican las estructuras mercantiles de las sociedades que hay en el grupo para que se adapten al acuerdo que es el protocolo. Se configura el Consejo de Familia, donde participan, además de los integrantes del núcleo familiar, dos asesores externos. Trimestralmente, el Consejo de Familia se reune para supervisar la actuación de las empresas del grupo y marcar las líneas estratégicas de actuación.

Intervienen...

Un economista, que lidera el proceso.

Un psicólogo, que analiza los diferentes intereses de los miembros de la familia.

Un jurista, que elabora el documento que se ratificará delante de notario.

Un mercantilista, que adapta los estatutos de las diferentes sociedades que integran el Grupo Familiar.

El resultado

En tres años de colaboración, se han reducido totalmente los conflictos familiares personales, dado que todo está reflejado y escrito en el protocolo. Se ha priorizado la gestión del grupo sobre los intereses particulares de los socios.