Head hunting
Un empresario de Sabadell quiere alejarse un poco de la gestión del día a día. Tiene tres hijos, pero no les considera del todo preparados para coger el timón de la compañía.
La situación
Un empresario de Sabadell quiere alejarse un poco de la gestión del día a día. Tiene tres hijos, pero no les considera del todo preparados para coger el timón de la compañía: piensa que a nivel de estudios van bien, pero les falta bagaje profesional.
La actuación
El director de Selección de Personal de MercaConsult, conjuntamente con el director del Área de Estrategia de la consultoría, se entrevistan con el empresario para ver sus necesidades reales.
Pactan con los hijos, futuros sucesores, un plan de actuación que consiste en incorporar un director general que, además de asumir las funciones ejecutivas del día a día, pueda llegar a ser una especie de mentor o coacher que los prepare para el relevo, fijado a cinco años vista.
A través de diferentes consultorías y haciendo servir los contactos personales y profesionales, MercaConsult selecciona a tres candidatos que responden al perfil buscado:
- Amplia experiencia
- Trayectoria profesional de almenos cinco años en primer nivel
- Gran categoría humana y elevada capacidad didáctica
El resultado
Joan Tutusaus se incorpora como director general de la compañía en enero de 2007 y, bajo las líneas estratégicas marcadas por el Consejo de Administración (donde están el padre y los tres hijos), ejecuta un plan de profesionalización y expansión del grupo, asegurando la solvencia futura.
En el año 2012 está previsto que Joan abandone la compañía (quedando vinculado, si todo va bien, como asesor externo), que coja las riendas del negocio el hijo que esté más capacitado y que los otros dos abandonen las funciones operativas de la empresa.