Plan anual de formación

Un plan de formación aporta a la empresa la oportunidad de:

• Incrementar la calificación de los empleados, promoviendo el desarrollo personal y profesional.
• Adaptar los recursos humanos a los cambios motivados tanto por procesos de innovación tecnológica como por las nuevas formas y estrategias de organización del trabajo.
• Contribuir a mejorar la calidad y la eficacia del trabajador en su tarea diaria.
• Fomentar el compromiso personal y el sentimiento de pertenencia.
• Fortalecer las relaciones entre los diversos colectivos y asociados de las diversas empresas.
• Potenciar la formación como vehículo de mejora continua.

Entendido como un documento de gestión, la elaboración de un plan de formación nos permite articular en el tiempo, de una forma global, coherente, integrada y eficaz las diversas acciones formativas promovidas desde la organización, teniendo en cuenta las necesidades generales del conjunto de empleados, las diferentes unidades funcionales y los niveles de responsabilidad.

Un plan de formación no tiene que obviar las necesidades formativas de las personas que componen la organización, encaminadas a satisfacer sus inquietudes y carencias en el puesto de trabajo que convergen con los objetivos de la organización. El objetivo es diseñar un plan de formación que concrete los resultados que esperan tanto la organización como sus participantes.

Al mismo tiempo, MercaConsult también ofrece sus servicios para gestionar las ayudas públicas para financiar total o parcialmente los cursos de formación, para que la realización efectiva del plan de formación anual no suponga una carga excesiva para la empresa.

Definición de las líneas de actuación generales

La metodología que se usa es la siguiente:

Previa a las fases: conocimiento

• Conocer el plan estratégico y la política de recursos humanos
• Conocer la formación realizada anteriormente

Fase 1: preparación

• Diagnosticar las necesidades formativas
• Determinar acciones formativas y objetivos

Fase 2: diseño

• Definir el plan de formación
• Desarrollar programas formativos
• Analizar el coste/beneficio del plan de formación
• Coordinar los programas y las acciones

Fase 3: desarrollo y seguimiento

• Ejecutar el plan de formación
• Evaluar el impacto de la formación
• Evaluar el plan de formación

MercaConsult ofrece la gestión integral de las tres fases o bien, por intereses del cliente, la opción de una o dos fases aisladas, autónomas.

Ejemplos de posibles servicios aislados

• Diagnóstico de las necesidades formativas
• Elaboración del Plan de Formación Anual de la empresa
• Ejecución de acciones formativas